組織強化・業務改革ならBiz-Navi

貴社の現状や問題意識についてヒアリングさせて頂き、ディスカッションを通じて問題を特定します。（必要に応じて別途調査を実施します。）

問題解決の第一歩は問題発見です。
的確に問題を特定できるよう協議を重ねさせて頂きます。

問題解決に向けた企画を設計しご提案します。

どのようなゴールに対し、どのようなアクションで臨むのか、費用はどのくらいか、この段階でプロジェクトの全体像を設計図に示します。

ご提案内容を踏まえて協議し、ご納得頂けた段階で契約を締結させて頂きます。

企画設計に応じてプロジェクトを遂行します。
（必要に応じて途中段階での軌道修正を行います。）

プロジェクトの推進には、原則貴社スタッフも含めたチームを組織して臨みます。
随時進捗を確認させて頂き、滞りなく進むようプロジェクト管理も行います。

企画設計に応じて設定したゴールを達成します。
（必要に応じて途中段階での軌道修正を行います。）

成果を上げることが第一義です。
ゴール達成のための手段を見直しながら進めます。

プロジェクトの総括を行い、今後の課題を整理します。

プロジェクトを通じて得られたものは何か、副次的な効果は何か、次のステージに残された課題は何か、等々、プロジェクトを単発の取り組みに留めないことが重要です。